Наверх

Погода в Астане: 30 ноября, вечер: -10° 3 м/с01 декабря, ночь: -10° 5 м/с01 декабря, утро: -6° 5 м/с01 декабря, день: +1° 6 м/с

Что ждет казахское общество в 2035-м году?

1478
Фото: из открытых источников

Оптимистичные и пессимистичные сценарии развития общества до 2035 станут результатом уникального форсайтного исследования, запущенного Казахстанским институтом общественного развития «Рухани жаңғыру». Об этом в интервью Объектив.kz рассказала аналитик Управления анализа и методического обеспечения КИОР Гулмира Султангазы.

- Гулмира Жолмагамбетовна, что представляет собой форсайт, и в чем его отличие от эмпирических или фундаментальных исследований?

- Единого академического определения этому виду исследования на сегодняшний день не существует. Но мы разделяем точку зрения российских коллег из Агентства стратегических инициатив, что это интеллектуальная технология, с помощью которой проецируется образ будущего, и определяются конкретные действия по его достижению. Собственно, в этом и есть принципиальное отличие от фундаментальных исследований, где изучается четко обозначенный объект, существующий в данный конкретный период - природа его возникновения, развитие и влияние на те, или иные сферы нашей жизни. При форсайте же создается образ будущего, которого еще нет, но которое будет построено в результате этого исследования. Работая с этим образом, мы можем видеть «окна» возможностей и узлы напряжения, а значит, мооздавать, инициировать новые форматы и решения для создания желаемого и взаимоприемлемого для нас будущего.

В 50-е годы ХХ века специалисты корпорации RAND, для определения перспективных военных технологий, разработали метод Дельфи, который стал одним из инструментов форсайта в целом. С 70-х гг. технология прогнозирования применяется на национальном уровне в США, Японии, странах Евросоюза, что показывает важность и эффективность инструмента при выборе приоритетов в той или иной сфере. В Казахстане, например, самый известный опыт — это разработка «Атласа новых профессий». Но, ни наш, ни международный опыт не может предоставить нам аналогов исследования в области общественного сознания, сферы тонкой и слабоизученной. В этом и заключается вся сложность и одновременно уникальность нашего форсайта. 

- Как можно построить образ будущего на изучении общественного сознания, разве оно не переменчиво?

- Да, вы правы, в свое время французский философ Пьер Тейяр де Шарден, говоря об уникальности и непредсказуемости человека, отмечал: «Ты думаешь, что изучил его, а он берет и сбивает тебя с толку». Внутренние процессы и внешняя среда заставляют нас постоянно меняться с учетом эпохальных запросов. Но именно поэтому необходимо изучать сферу сознания — для лучшего понимания себя не только в настоящем, но и в будущем. Прежде чем изменения оформятся в конкретную физическую реальность, они должны появиться в форме идей, желаний и мечтаний в нашей голове. Не вызывая никого на философский спор, хочу заметить, что как раз сознание определяет наше бытие. Очевидно, что существующая объективная реальность требует конструирования нового типа мышления, органично вписывающего в рамки современного быстроменяющегося мира, но без отрицания при этом фундаментальных основ традиционного архетипа, который и сохраняет уникальность нашей нации в контексте существующего многообразия.

- Каким образом форсайт может помочь достичь этой цели?

- Как интеллектуальная технология, он способен обеспечить выработку новых форматов и решений, которые, в свою очередь, поспособствуют повышению эффективности модернизации общественного сознания, как необходимого условия для дальнейшего развития общества.

Уже сегодня понятно, что формируется новый тип реальности, который пока не имеет названия. Есть версия, что это будет «Пост-COVID». Неопределенность станет неким новым свойством объективной реальности. Думаю, что этого достаточно для понимания необходимости быть готовым к переменам, в особенности к непредсказуемым ее проявлениям.

Достаточно странно, что для мирового сообщества пандемия стала неожиданностью. Хотя еще в 2017 году известный американский философ Нассим Талеб, автор книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» спрогнозировал возможную эпидемию. С аналогичным прогнозом в свое время выступил и основатель Microsoft Билл Гейтс. Но, как оказалось, мы не готовы принимать такого рода информацию. Почему?  С одной стороны, знать — значит взять ответственность и готовиться, с другой стороны, нам присущ природный консерватизм, не позволяющий воспринимать будущее, как неизбежную реальность.

- Как проводится форсайтное исследование?

- В науке и практике существует достаточное количество форматов прогнозирования будущего. Это могут быть планы, стратегии на краткосрочный и долгосрочный периоды, прогнозы, составленные узким кругом экспертов. Но, пожалуй, только форсайт позволяет создать коллективный взаимоприемлемый образ будущего, где были бы учтены интересы всех акторов. Это не «кабинетная» работа, когда группа ученых или государственных деятелей создают стратегии и программы развития для страны или отдельного региона, но это и не фантазии относительно будущего. В арсенале форсайта предусмотрены научные методы — от Дельфи до морфологического анализа.

Само исследование состоит из трех этапов: предфорсайта, собственно форсайта и постфорсайта. В предфорсайте идет работа с аналитикой: производится обзор источников, сбор и анализ статистических данных, ознакомление с докладами «мозговых центров». На этом же этапе формируется экспертная группа. В форсайтной части происходит генерация образа будущего, работа с трендами, угрозами и возможностями, а также формируются меры поддержки. В постфорсайте происходит сборка результатов, ее верификация и создание на ее основе дорожной карты. То есть, это сложный формат коммуникаций, где задействованы все заинтересованные стороны, или стейкхолдеры. А именно научное сообщество, бизнес, гражданский сектор и лица, принимающие решения. Важное условие форсайта — наличие   коллективной заинтересованности в будущем.

Наша задача, как организаторов исследования, обеспечить следующий алгоритм: формирование коллективного представления, когда определяется возможное будущее, формирование коллективного намерения, где создается желаемый образ будущего, и последний этап — создание условий для коллективного действия, когда определяются стратегии по достижению этого будущего. За этими этапами стоит большая работа с «сущностями» форсайта, модерация и сборка результата. В конечном счете, это станет для нас замечательным опытом коммуникаций и опытом совместной работы, где в роли субъектов, строящих будущее, выступят сами акторы.

- Кто вошел в список экспертов и стейкхолдеров?

- Формирование экспертной группы процесс довольно сложный и серьёзный, потому что от их профессионализма и уровня компетенций зависит качество форсайта и его итог. Исходя из этого, мы пригласили представителей академического сообщества и реального сектора экономики, которые являются высококлассными специалистами в сфере образования, инклюзии и внешней политики. То есть по тем трем направлениям, которым посвящён наш форсайт.

Экспертная группа представлена такими известными лицами, как общественный деятель Саясат Нурбек, докторант Кембриджского университета Камила Роллан, ученые из ведущих университетов и экспертных институтов. Методологическую и консультативную помощь нам оказывает известный российский форсайтер, участник многочисленных российских и международных исследований, специалист Агентства стратегических исследований Евгений Виноградов. Методологическую помощь также оказывает отечественная компания «Global Futures Kazakhstan», имеющая опыт в проведении Национального форсайта «Атлас новых профессий Казахстана» и в создании архитектуры исследования: от аналитики, модерации до сборки форсайта. 

-Нынешние непростые условия как-то повлияли на формат проведения исследования?

- Да. Пандемия и введенный карантин внесли свои коррективы. Нам пришлось адаптировать методологию к этим непростым условиям. Изначально предполагалось проведение двухдневных закрытых «живых» форсайт – сессий по методике Rapid Foresight, разработанной российскими учеными. Ее особенность в том, что все эксперты погружаются в атмосферу работы с будущим, и таким образом создают его. В нашем случае, «живые» сессии будут переведены в онлайн-формат. Мы будем активно использовать приложения и платформы, которыми нас снабжает IT- индустрия. Сейчас полностью не могу раскрыть все детали, но по окончанию исследования мы обязательно подготовим методическое руководство, где весь процесс будет расписан в деталях. Кстати, онлайн-формат сессий — это абсолютно новое явление в форсайтных исследованиях. Мы, по сути, будем первыми, кто протестирует его. И в этом тоже наша уникальность.

- Насколько нам известно, для исследования выбраны три основных направления: «Формирование образа казахстанца», «Казахстан на международной арене» и «Формирование инклюзивного мировоззрения и инклюзивного общества». Какие результаты вы рассчитываете получить по каждому из них?

- Я не могу пока говорить о результатах, поскольку они появятся только к концу нашего проекта. Кроме того, мы выполняем скорее роль фасилитатора, организатора. Наш институт создает условия для достижения этих результатов. Но в тоже время, конечно, мы хотели бы расставить акценты, как мы это видим. Допустим, если взять тему «формирования образа казахстанца", то здесь больше нужно сосредоточиться на компетенциях, которыми должен обладать молодой человек к 2035 году. Это очень важно, поскольку последние события показали, что главным вызовом для нас теперь будет состояние неопределённости, провоцируемое пандемией или подобными событиями. Карантин наглядно продемонстрировал, что мы еще не умеем быстро и адекватно реагировать на непредсказуемые события.

Что касается «Казахстана на международной арене», то, само собой разумеется, мы часть мирового сообщества. В век глобализации оставаться в стороне просто невозможно, потому как мир взаимозависимый и одновременно взаимоуязвимый. В этом направлении, мы хотели бы акцентировать внимание на репутационном потенциале страны, выраженном в брендах, в частности миротворца. Безусловно, это очень важное достижение, но касается оно деятельности Казахстана только последние 30 лет. Однако восприятие Казахстана миром не будет полноценным, если учитывать тот факт, что мы являемся страной с богатой историей, внесшей свой неоценимый вклад в развитие евразийской цивилизации. И именно это часть была потеряна в процессе брендирования. Форсайт-сессия как раз должна решить этот вопрос – насколько это важно и предложить варианты развития этого потенциала.

В третьем направлении, по формированию инклюзивного общества и мировоззрению наша основная задача понять, как увеличить степень участия всех граждан в социуме. И в первую очередь лиц, имеющих определенные трудности или особые потребности. Они должны быть включены во все процессы – социальные, политические, экономические. Наша цель - создать «общество равных».

- Когда мы увидим первые результаты этого исследования?

- Пока об этом говорить рано, так как работа стартовала в апреле этого года, а форсайт-сессии с привлечением всех акторов пройдут только в июне. Но уже сейчас мы можем говорить, что результатом форсайта станут сценарии развития общества по обозначенным направлениям в трех горизонтах: ближайший — до 2025 года, средний — до 2030 года и дальний — до 2035 года. При этом прогнозы будут содержать пессимистичный, реалистичный и оптимистичный сценарии развития. Итогом форсайта также будет дорожная карта, представляющая собой план мероприятий, направленных на корректировку существующих решений и активные коллективные действия.

Понятно, что мы больше привыкли жить настоящим: сегодняшними делами и проблемами. Или прошлым, с которым мы настолько тесно связаны, что половина дискуссионных площадок, так или иначе обращается к истории. Мы постоянно ищем причины, ошибки, подсказки и, возможно, такое мышление удерживает нас в прошлом, не дает возможности реально думать, говорить и готовиться к будущему. А это необходимое условие для дальнейшего развития. Каким будет это будущее, зависит от наших усилий, от тех коллективных намерений и действий, которые будут реализованы в результате нашего исследования. Во всем этом и заключаются принципиальные установки форсайта.

Оценить материал
0